C'est entendu: la mondialisation, les mégafusions, les organisations

matricielles, tout ça, c'est l'avenir, c'est formidable. Il n'y a qu'un hic: dans la vie courante, on ne sait plus où on en est. Posez une question simplissime, genre: «Qui est mon chef?» et vous avez droit à un exposé sur la théorie de la complexité. Une interrogation légitime pourtant, qui peut aussi se formuler ainsi: «Où peut bien être, dans cette fichue organisation, la personne qui a le pouvoir de m'augmenter?» Les mésaventures du directeur du Figaro, Franz-Olivier Giesbert, rapportées par le Monde (1), montrent que la réponse n'a rien d'évident. Apprenant la nomination d'un directeur général, «FOG», nous dit-on, «craint d'être chapeauté». Il craint, mais il n'en est pas sûr. Comme quoi l'organigramme doit être limpide!

Bref, après «d'âpres négociations», FOG est nommé directeur de différentes choses et rassuré. Sauf que, détail le moins anodin du monde, l'article indique qu'il a dû céder son bureau à l'arrivant. Alors là, de deux choses l'une. Soit le nouveau bureau de FOG est plus grand que l'ancien et il peut effectivement respirer. Soit il est plus petit et, sans vouloir lui faire de la peine, c'est très, très mauvais signe. Parce que, même dans ce monde en mutation, il reste ­ et finalement, c'est une chance ­ des indicateurs infaillibles du pouvoir.

Vous voulez tester votre QI (quotient d'influence) dans la boîte? Rien de plus facile! D'abord, votre secrétariat, il ressemble à quoi? Si c'est un i-