Combien de fois faudra-t-il qu'on vous le dise? La crise, c'est

fini, F I N I. Alors de quoi avez-vous l'air avec vos bientôt trois ans d'ancienneté chez Partners et Partners? D'un encroûté! Aujourd'hui, l'heure est à la mobilité, voire à la volatilité. Dans les entreprises high-tech américaines, les ingénieurs restent en moyenne 13 mois. Et les magazines regorgent d'histoires de «serial quitters», ces gens qui démissionnent avant même d'avoir eu le temps de déballer leur cartons. Bref, il est urgent de se former à l'art de la démission. Comment l'annoncer? Comment réagir à une contre-proposition? Faut-il investir dans un pot d'arrivée si on n'est pas sûr de rester plus de six mois? Comment préparer votre retour chez votre ancien employeur qui vous a débauché de la nouvelle entreprise qui était venue vous débaucher? En voilà des situations réellement excitantes qu'il faut apprendre à gérer. Car rien n'est simple. Pour évaluer les stock-options promises par une start-up, il faut aller chercher plus loin que ce bon vieux 3615 Euridile. Quant à comparer deux propositions, l'une avec un bonus mirifique mais hypothétique et l'autre avec les avantages très réels du comité d'entreprise d'EDF, bon courage! Par chance, certains consultants par le business alléchés, prodiguent conseils et aides techniques. Le site www.iquit.org propose, par exemple, d'envoyer un e-mail à votre place à votre supérieur hiérarchique pour l'avertir de votre départ. Ce qui n'est pas idiot car un autre si