Menu
Libération
Success-story

Prêt-à-porter : la stratégie bien ficelée du groupe Beaumanoir

Réservé aux abonnés

Dans un secteur en grande difficulté, le premier groupe français de textile, fort de 2 700 points de vente, parie sur les marques et les rachats d’enseignes comme la Halle aux vêtements ou Naf Naf. Une success-story au long cours.

A la centrale d'achats de Cache Cache au siège du groupe Beaumanoir, à Saint Malo en 2011. (ANDBZ/ANDBZ. Abaca)
Publié le 09/01/2026 à 17h59

Caroll, la Halle aux vêtements, Morgan, Cache Cache, le vendeur de chaussures en ligne Sarenza, ou encore l’exploitation des vêtements de sport de glisse Quiksilver, Roxy, Billabong… rachetée au groupe Boardriders. Toutes ces marques de fringues de styles fort différents ont néanmoins un point commun : elles appartiennent au même propriétaire. Le groupe familial Beaumanoir, du nom de son fondateur et président, Roland. La «boutique» ne réalise pas moins de 2,6 milliards de chiffre d’affaires, à travers 2 700 magasins dont 700 à l’international, commercialise 92 millions de pièces de vêtements chaque année et affiche un confortable bénéfice. «Je ne vous dirai pas combien, mais nos banquiers sont plutôt contents», sourit le boss qui rappelle toutefois que durant quarante ans et jusqu’en 2023, il n’a pas «pris un euro de dividende».

A 76 ans, Roland Beaumanoir enchaîne réunion sur réunion, même s’il a confié la direction opérationnelle à son fils, Thomas, 37 ans. Dans le milieu assez show off du prêt-à-porter, sa réussite est discrète et loin des cercles parisiens puisque l

Dans la même rubrique