Quarante-huit heures après, l’hypermarché Auchan de Bar-le-Duc (Meuse) est encore sonné. Ses rayons défraîchis, où l’on croise en ce jeudi matin quasiment autant d’employés que de clients, bruissent tous de la même rumeur : la grande surface de 9 000 m², implantée ici depuis près de cinquante ans, va fermer dans les prochains mois. Mardi, environ une heure après l’ouverture, un directeur des ressources humaines a rassemblé les salariés. Il leur a lu une lettre de la direction du groupe qui finissait par dire que, d’ici à juin 2025, personne n’aurait plus de travail ici. Paraît-il que le magasin n’est plus assez fréquenté, ni assez rentable.

Dans le communiqué de presse d’Auchan Retail, diffusé le même jour, l’information est présentée plus joliment. Le groupe ne se sépare pas de 2 389 personnes en France, non, il «engage un plan de retour à la croissance» qui «impose des décisions responsables». Et parmi ces «décisions responsables», il y a la fermeture de trois hypermarchés – à Clermont-Ferrand (Puy-de-Dôme), Woippy (Moselle) et Bar-le-Duc donc –, d’un supermarché à Aurillac (Cantal) et de six autres petits magasins. Dans ces sites, 466 postes sont supprimés, ou plutôt, «concernés», comme le formule l’agence de communication parisienne qui a écrit le texte.

Dans l’hyper de la Meuse, des emplo