Tokyo,
de notre correspondante L'idée était séduisante à l'époque. Au début des années 90, les grands groupes d'électronique grand public japonais débarquaient tous aux Etats-Unis: en 1989, Sony rachetait les studios Columbia et Tristar, Matsushita reprenait MCA en 1990, Pioneer investissait dans Carolco et, plus modestement, Toshiba prenait une part minoritaire dans Time Warner. Objectif: développer les synergies entre fabricants de matériel audiovisuel et producteurs de musique et de films.
Que reste-t-il aujourd'hui de cette stratégie? Au pire, des pertes (Sony a provisionné près de 3 milliards de dollars sur Columbia l'automne dernier, Pioneer a dû recapitaliser Carolco), au mieux un désengagement qui sauve les meubles, comme pour Matsushita. Le groupe a payé pour comprendre que la production de films ou de programmes de télévision rapportait bien moins que la vente de magnétoscopes ou de semi-conducteurs. Et, pire, que l'un n'aidait pas à mieux vendre l'autre.
Matsushita (plus connu au travers de marques comme Technics, Panasonic ou JVC) a d'abord été déçu . En dépit de plusieurs succès mondiaux Jurassic Park ou la Liste de Schindler , MCA devrait dégager pour l'exercice 1994 un résultat de 460 millions de dollars pour un chiffre d'affaires de 4,6 milliards de dollars. Correct, sans être le jackpot attendu. Hier, à Tokyo, où Matsushita figure parmi les plus grandes valeurs de la cote boursière, les analystes faisaient les mêmes petits calculs. La maison de production d
