C'est un jour comme un autre dans l'un des nombreux centres de
formation du groupe Daewoo, repreneur pressenti de Thomson Multimédia, où les nouvelles recrues passent d'office trois semaines d'«entraînement spirituel» censées instiller dans leur conscience les valeurs essentielles de l'entreprise coréenne: créativité, défi et sacrifice personnel. «Les trois piliers de l'esprit Daewoo», explique Haejean Chung, un responsable des ressources humaines du conglomérat.
L'esprit de sacrifice. Les employés en uniforme écoutent Kim Yong-Sub, le directeur du programme, leur conter les épisodes valeureux de la vie du fondateur de Daewoo, Kim Woo Choong. «Il y a sept ans, leur dit-il, Chairman Kim effectuait une tournée d'affaires de neuf jours aux Etats-Unis et en Amérique latine. Il a passé seulement cinq nuits à l'hôtel. Les quatre autres nuits, il a préféré dormir dans l'avion afin de gagner du temps et voir davantage de clients. Voilà comment Chairman Kim se sacrifie pour l'entreprise. Et chaque fois que Chairman Kim part en voyage d'affaires, il n'emporte qu'un strict minimum pour ne pas avoir à enregistrer ses bagages. Il gagne ainsi du temps, et donc des clients. A l'hôtel, comme il n'a que la paire de chaussettes qu'il porte, la première chose qu'il fait avant de se coucher, c'est de les laver, car il refuse que ses employés le fassent pour lui...»
Ainsi chapitrés sur l'esprit Daewoo, les employés sont ensuite sollicités pour des exercices pratiques. On leur demande, par exemple,
