Le grand vent de folie qui souffle sur le monde des affaires inspire
aussi les grands cabinets d'audit. En moins d'un mois, le secteur du conseil et de l'audit a célébré deux méga-rapprochements. Après celui de Coopers and Lybrand avec Price Waterhouse le 28 septembre, voici le mariage annoncé de deux autres géants, KPMG et Ernst and Young, respectivement numéros trois et quatre des «Big Six», les six plus grands réseaux mondiaux de consultants. Ensemble, ces deux cabinets se propulsent au premier rang du secteur avec 105 milliards de francs de chiffre d'affaires. Dans le conseil haut de gamme, la course à la taille et à la concentration s'est considérablement accélérée. La première vague de regroupements s'est soldée par la fusion de KMG et de Peat Marwick donnant naissance à KPMG, puis celle de Ernst and Whinney et Arthur Young (Ernst and Young) et enfin l'union de Deloitte Haskins et de Touche Ross rebaptisé Deloitte Tohmatsu. Aujourd'hui, il s'agit pour ces cabinets de devenir le plus gros possible et d'occuper le marché pour faire face à la demande. Dans le mouvement. Car ce sont les entreprises qui déterminent ce mouvement: la multiplication des fusions, l'externalisation de nombreuses fonctions, l'internationalisation des groupes poussent les grandes sociétés à s'adresser, pour elles et leurs filiales à travers le monde, à une même maison. Tout se passe comme si les grands consultants avaient pour mission de donner un sens et une cohérence à des entreprises d'une nouv
