Bouygues achève sa réorganisation avec la création de Bouygues
Construction. Après des mois mouvementés, marqués par une recomposition accélérée du tour de table, le PDG de Bouygues prépare l'avenir et transforme progressivement son groupe en holding avec une série de filiales. Rupture. En bouclant cette réorganisation juridique, Martin Bouygues tourne une page de l'histoire de l'entreprise créée par son père Francis. En effet, la filialisation toute récente de l'activité Bâtiment et Travaux Publics (BTP) au sein d'une entité baptisée Bouygues Construction intervient comme un acte de rupture définitive avec la conception paternelle de l'entreprise familiale: un groupe entier, consolidé, toujours orienté, en dépit des diversifications (la télévision, les télécommunications, la distribution d'eau) autour d'un métier, la construction.
Il n'y a pas si longtemps, Martin Bouygues expliquait avec fierté: «Bouygues est une entreprise de services dont l'activité centrale reste le BTP». Le pensait-il vraiment? En tous cas, depuis il a changé d'avis. Selon le successeur de Francis Bouygues, «il s'agit de rendre l'activité construction plus transparente et de lui adapter une stratégie qui lui sera véritablement propre». Le PDG qui s'exprimait ce week-end à Beyrouth, a ajouté qu'après la création de cette nouvelle structure spécifique à la construction, «Bouygues jouera davantage le rôle d'une holding de tête avec un ensemble de six métiers filialisés».
Trois métiers interviennent dans l
