Pékin de notre correspondant

Au début des années 2000, lorsque Legend, le numéro un chinois des ordinateurs personnels, a voulu se lancer à l'exportation, il a découvert que son nom était déjà déposé et utilisé dans de nombreux pays. Pour sortir de Chine, il a dû changer de nom: Lenovo est né de cette volonté de s'internationaliser. A l'époque, la société proclamait qu'un quart de ses revenus proviendraient des exportations à l'horizon 2006 contre moins de 3 % quatre ans plus tôt.

Mais changer de nom ne suffisait pas. Legend, une entreprise d'Etat née au début des réformes économiques chinoises des années 80, avait grandi dans un marché protégé, sans trop se soucier de la concurrence. Lorsque Lenovo s'est pris à rêver de conquérir le monde, c'est le monde extérieur qui a débarqué en Chine et a bousculé le champion national. Les américains Hewlett-Packard et Dell ont grignoté progressivement les parts de marché de Lenovo, qui a dû réviser sa stratégie et consolider d'abord ses positions en Chine.

Aujourd'hui, Lenovo est toujours numéro un chinois, avec 27 % de part de marché, et même numéro un en Asie (Japon exclu) avec 12 %. Il fait même partie des dix plus gros fabricants d'ordinateurs personnels au monde. Mais cela n'en fait pas, loin de là, une multinationale aux reins solides. Les investisseurs s'en sont même détournés, et son titre, coté à la Bourse de Hongkong, a été malmené cette année.

Lenovo ne manque toutefois pas d'atouts. D'abord, le soutien du gouvernement chinois,