Mulhouse
envoyé spécial
«Convergence». C'est le nom du programme d'efficacité industrielle mis en place dans les usines du groupe automobile PSA Peugeot Citroën, pour améliorer la productivité et réduire les coûts. A partir de 2006, ce plan a progressivement touché le centre de production de Mulhouse (Haut-Rhin), récemment frappé par une vague de suicides qui a emporté cinq salariés, dont deux ont mis fin à leurs jours sur leur lieu de travail . Convergence a introduit sur le site de nouvelles organisations du travail (baptisées «Hoshin», «Apolo» et «Apoqua».), fortement inspirées du toyotisme.
«Ecarts». «Au premier trimestre 2007, quand on a vu ces changements, nous avons décidé de lancer une enquête sur les conditions de travail», raconte Robert Calvet, animateur syndical de la CFDT. «Environ 4 000» questionnaires ont été distribués et 859 réponses sont parvenues au syndicat. Résultat : 63 % des personnes interrogées estiment que le travail est devenu plus pénible, un chiffre qui grimpe de cinq points chez les salariés concernés par les nouvelles organisations du travail.
«Pour la direction générale, ce plan est présenté comme une amélioration des conditions de travail et une nécessité absolue face à la concurrence. Les résultats en disent long sur les écarts entre les discours de nos managers et la réalité vécue !» affirme Robert Calvet. Hier, le porte-parole de la direction de l'usine refusait de commenter cette étude, au motif qu'il n'en a