Carrefour est repassé dans le vert durant la première moitié de l’année 2010. C’est une nouvelle attendue, mais une bonne nouvelle. Avec un bénéfice de 67 millions d’euros, contre une perte de 48 millions d’euros un an plus tôt, au premier semestre 2009, l’enseigne, dirigée depuis un an et demi par le Suédois Lars Olofsson, indique à ses actionnaires qu’elle refait surface. Bientôt, espère Olofsson, la remontée du cours en Bourse suivra, alors que le milliardaire Bernard Arnault et Sébastien Bazin (patron Europe du fonds américain Colony Capital), trépignent d’impatience depuis qu’ils sont entrés au capital du groupe, il y a trois ans et demi.

Les bénéfices dévoilés hier sont le résultat d'une restructuration qui a pesé sur l'année 2009 avec la cession de magasins peu rentables. Au premier semestre 2010, l'enseigne a réalisé 168 millions d'euros d'économies sur ses achats (pour un objectif à 230 millions d'euros pour l'année 2010), et réduit ses coûts de 236 millions d'euros (pour un objectif à 500 millions d'euros). Dans l'Hexagone, l'entreprise a conjuré la baisse des parts de marché de ses hypers. Et se concentre sur leur rentabilité. En déployant un nouveau concept d'hyper, Carrefour Planet (Libération d'hier), dont le coût opérationnel est inférieur aux hypers classiques. Le groupe va accélérer son expansion en Chine, en Turquie, en Indonésie et au Brésil. Alors que fin 2009, des rumeurs faisaient état de pression des deux principaux actionnaires - avides de cas